Принятие решений методом консенсуса в сообществе Humanity

18:49 11.04.2019Romad7

Консерватория, аспирантура, мошенничество, афера, суд, Сибирь.
Консерватория, частные уроки, еще одни частные уроки, зубные протезы, золото, мебель, суд, Сибирь.
Консерватория, концертмейстерство, торговый техникум, зав. производством, икра, крабы, валюта, золото, суд, Сибирь.
Может, что-то в консерватории подправить?
М. Жванецкий.


Основа благополучия сообщества закладывается при его построении. И метод коллективного принятия решения лежит в основе создания любого сообщества.

Есть хорошая пословица - как корабль назовешь, так он и поплывет.

Так и получилось, что у большинства мировых сообществ  изначально была заложена система принятия решений, при которых властная верхушка может, методом манипуляций, добиться принятия необходимых ей решений. Чтобы принять правильное решение как голосовать в нашем сообществе, мы изучили разные способы коллективных голосований. 

Так, появившись на свет, мы не принимаем самостоятельных решений. За нас их принимают родители.

Вырастая мы принимаем на себя ответственность за свою жизнь и начинаем принимать решения сами. Обычно  мы их принимаем методом голосования большинством, который привит нам с детства. При этом основная масса людей не знает, что есть другие методы голосований. А не имея альтернативы мы не имеем и выбора.

Кроме голосований существует еще несколько методов принятия решений. Давайте их рассмотрим:

Незначительная часть сообщества проявляет активность и организовывает какое-либо дело, которое группирует вокруг него локальную группу лиц.  И у подобных активных личностей возникает еще один метод принятия решений - единоличный.


Рассмотрим в общем какие методы принятия решений мы знаем:

1. Руководством без вовлечения в обсуждение группы;
2. Руководством с вовлечением в обсуждение группы;
3. Руководство принимает решение с помощью эксперта.
4. Принятие решения простым большинством голосов;
5. Принятие решения путём достижения консенсуса — согласия каждого поддержать решение команды;

Очень кратко пробежимся по достоинствам и недостаткам данных вариантов:


1. Руководством без вовлечения в обсуждение группы

Достоинства модели
Быстрое принятие решений. Если руководитель готов взять на себя полную ответственность и уверен в своих способностях принимать решения — единоличный способ самый быстрый и удобный.
Согласитесь, что не все вопросы требуют детального группового рассмотрения и тщательного выбора решений. В некоторых случаях просто нет времени, чтобы собирать совещание и дискутировать о лучших вариантах решений. Когда на судне пожар, все решения принимает капитан.

Недостатки модели
Отсутствие взаимопонимания. Если вы единолично принимаете решение, то существует риск, что другие его не поймут и поэтому не смогут выполнить настолько качественно задание, как при совместном принятии решения.
Ограниченный доступ к жизненно важной информации.
Мы не боги. Нет всевидящих и всезнающих людей, и вы не исключение. 


2. Руководством с вовлечением в обсуждение группы

Этот подход напоминает предыдущий — решения принимает только один человек, но он сначала проводит индивидуальную беседу с другими членами команды, в ходе которой он выслушивает их идеи и получает обратную связь на свои предложения. 

Достоинства модели
Быстрота принятия решения. Как руководитель, Вы можете получить консультацию от необходимого количества сотрудников и, получив всю необходимую информацию, принять решение.

Это также более высокий уровень информированности. Получив консультации, руководитель  лучше подготовлен к принятию решения. 

Руководитель также получает больше поддержки и понимания. 

Недостатки модели
Слабая поддержка со стороны сотрудников, не приглашённых для консультации. 
Отсутствие настоящего обсуждения. Когда в обсуждении участвуете только вы и один-два члена команды,не будет группового мозгового штурма.


3. Руководство принимает решение с помощью экспертов.

Вы приглашаете эксперта со стороны чтобы решить возникшую проблему. Есть вопросы в которых Вы просто не компетентны. Как говорится- доверьтесь профессионалам.

Достоинства метода
Принятое решение основано на получении необходимых квалифицированных знаний.

Недостатки метода
• Псевдо-эксперты - долго придется  выбирать и  потом тотально доверять.


И наконец подходим к основному и как нам говорят, лучшему методу  

4. Принятие решения простым большинством голосов

Принимать решение простым большинством голосов несложно — если за предложенное решение отдали свой голос 50% группы плюс один человек, значит, вся группа приняла это решение. 

Достоинства модели
Простая, впитанная с молоком матери процедура голосования. 
Все знают знают, как голосовать — мы не раз это делали. Подняли руку, громко сказали «Да» или «Нет» — и дело в шляпе!

Участие всех членов группы. В отличие от односторонних подходов, принятие решения большинством голосов, как правило, включает групповую дискуссию, за которой следует выбор идей.

Способствует организации больших групп. Когда большое количество людей заняты общим делом, принятие решений большинством голосов даёт отличные результаты.

Недостатки модели
Власть имущие могут методом прямого подкупа или масштабной рекламной компанией добиться принятия большинством нужного для них решения.

Чем и грешили практически все претенденты на президентское кресло на выборах президента Украины. 

В результате мы в Украине прямо сейчас имеем  в интернет сфере,  да и обычной жизни, атмосферу победителей и побежденных. Что и требуется власть имущим. Используется принцип - разделяй и властвуй. 

Ведь в основном люди, оказавшиеся в меньшинстве, чувствуют себя проигравшими. 
Даже если большинство не злорадствует, проигравшие часто становятся в оппозицию и не поддерживают решение, что порождает большие проблемы в обществе. Так как зачастую недовольные будут саботировать принятые решения.

Первая задача при принятии решения большинством голосов — является отбор вариантов для голосования. Если выбор слишком велик, трудно достичь решения голосованием. Поэтому группы часто пытаются искусственно ограничить количество вариантов, разбивая их по категориям. При этом в жертву эффективности голосования приносят обсуждение и возможное появление даже лучших вариантов в результате объединения нескольких предложений — например, вывод, что оптимальным решением будет не первый или второй вариант, а их комбинация.

Какая может быть альтернатива, которую почему-то обычно не обсуждают? 


5. Принятие решения путем достижения консенсуса — согласия каждого поддержать решение команды


Слово «консенсус» употребляют часто неправильно. Консенсус не означает, что с условиями решения согласно большинство или подавляющее большинство. Он также не означает согласия всех — то есть единодушного согласия. Решение, принятое с помощью консенсуса, — это решение, которое принимает и поддерживает каждый. Поддержка здесь ключевое слово. Некоторые участники могут быть лично не согласны с решением группы, но всё-таки готовы воплощать его в жизнь. Консенсус достигается коллективным участием. 

Перед применением этого метода принятия решения нужно сразу понимать, что он подходит в том случае, если:
•• установлены сроки для принятия решения;
•• запасное решение с самого начала всем известно и понятно; оно будет использовано, если поиск консенсуса не увенчается успехом.

Недостатки модели

Прежде всего этот процесс отнимает много времени. 
Решения, принимаемые с помощью консенсуса, часто требуют значительной активности и гибкости участников коллективного обсуждения. 

В чистом виде консенсус не применим в больших группах. Там работает схемы так называемого ограниченного консенсуса. Консенсус -1 или Консенсус -2.

Достоинства модели

Гарантия выполнения. В процессе принятия решения с помощью консенсуса,происходит  большое вовлечение группы в процесс. . Ведь группа не завершит голосование до тех пор, пока каждый её член не выразит громко и четко свою готовность поддержать решение. А как гласит пословица, «уговор дороже денег».


Так же присутствует быстрота исполнения решения. Так как все участники знают, что следует сделать для его воплощения.

Существует 7 Шагов к Консенсусу:
Начать с согласия- мы собрались тут для поиска и принятия решения.
Определить источники разногласий.
Набросать альтернативные варианты.
Определить сильные и слабые стороны альтернативных вариантов.
Если возможно, объединить альтернативные варианты.
Попробовать прийти к общему решению.
Если не удалось достичь консенсуса, решить продолжить работу или вернуться к проблеме позже.

При достижении консенсуса каждый должен четко ответить на 3 вопроса:
1. Оценка обсуждения. Было ли оно ясным и рациональным?
2. Личное отношение. Относились ли к вам лично с уважением? Была ли у вас возможность высказаться, выразить свое мнение и узнать мнения других?
3. Оценка результата. Можете ли вы поддержать результат и обязаться работать на его благо?

Благодаря таким, не слишком сложным, шагам, группа получает возможность услышать все мнения и  получить верное, максимально устраивающее всех, решение. А это важно, так как показывает практика,чаще всего большинство ошибается. И метод консенсуса помогает группе услышать мнение меньшинства и адаптировать, либо изменить свое первоначальное решение.

Принятие решений методом консенсуса, как самого продвинутого метода, дает нам неоспоримые преимущества перед любыми другими группами, компаниями или сообществами. Это один из краеугольных камней, закладываемых нами в основу процветания сообщества Humanity.

Внимание! Собирается рабочая группа. Предлагаем всем желающим специалистам принять участие в разработке правил применения консенсуса в сообществе Humanity. Написать произвольное письмо о желании войти в рабочую группу на contact@humanity.top или обращайтесь ко мне в телеграмме @YevgenMelnyk 


ПРЕДЫДУЩИЙ ПОСТ

6 правил психологии, которые помогут Вам привлекать людей в свой бизнес.

СЛЕДУЩИЙ ПОСТ

Утро — самое важное время суток.

Комментарии

Lana
00
21:05 11.04.2019
Читая статью глазами "стороннего пользователя", вижу аналогию консенсуса с голосованием большинством голосов. Т.к если все ЗА а один - против (или наоборот), решение принимается именно по числу голосов большиства. А тот, кто против (или за) - все равно остается при своем, неизменном мнении :)
Romad
00
21:37 11.04.2019
Лана, обрати внимание на пункт: - 2. Личное отношение. Относились ли к Вам лично с уважением? Была ли у вас возможность высказаться, выразить свое мнение и узнать мнения других? Если ты отвечаешь на этот вопрос нет и тебя после этого не выслушали, то естественно принятое решение не будет принято методом консенсуса.
natali
00
21:13 11.04.2019
За несколько месяцев работы активной группы нашего Сообщества, по этому методу, получаю огромное удовольствие от результатов личных и Сообщества в целом. Растет Командный Дух, всегда чувствуется поддержка. Да, процесс не быстрый, но очень эффективный и способствует объединению и Росту нашего Сообщества. Считаю, что этот метод, действительно самый достойным фундаментом для нашего Сообщества.
natali
00
21:35 11.04.2019
имела ввиду 5 - метод консенсуса))
bit108
00
21:46 11.04.2019
Принятие решений методом достижения консенсуса очень хорошее и нужное дело. Евгений великолепно "разжевал" какие возможны методы. Сейчас, на этом этапе зарождения Humanity очень важно, чтоб эту статью прочитали если не все, то максимальное количество членов сообщества.
radost789
00
11:32 13.04.2019
Да, очень правильно начинать строительство нашего сообщества с крепкого фундамента. Действительно метод консенсуса не обычный и мне до этого не знаком, заложен в нем очень глубокий смысл: выслушать мнение меньшинства и адаптировать или изменить свое первоначальное решение. Надо взять за основу знакомить каждого своего партнера с этой статьей, чтобы он с первых шагов понимал куда он подключается.
elena
00
09:32 31.05.2019
Еще один ключ к успеху — ваше умение противостоять давлению. Если хотите преуспеть в жизни, вы должны быть способны выдерживать давление. Самое главное — фокусировать внимание не на проблеме, а на ее решении.
 


Авторизация

Закрыть [X]
Логин:

  
Пароль:

  
Забыл пароль

 

Авторизация

Закрыть [X]
Логин:

Пароль:

Напомнить пароль
 

Закрыть